Листовые металлические отходы  Производители, Продавцы, Поставщики

Механическая листовая обработка - мать машиностроения. В условиях глобального промышленного развития в 1980 году машиностроение Тайваня находилось в стадии зарождения, когда во всем мире производились станки с ЧПУ. Для станков тогда механический листовой металл был ограничен областью своего основного применения.
В XXI веке, в эпоху Интернета, когда во всем мире все больше внимания уделяется вопросам охраны окружающей среды, гуманизма, безопасности оператора и требованиям к внешнему виду, станки с ЧПУ находятся на стадии бурного развития в Тайване, что позволяет производителям станков получить доступ к различным требованиям и точкам зрения на "механический листовой металл".
С момента своего основания в 1992 году мы продолжаем придерживаться идеологии бизнеса: "Выполнение требований и ценностей заказчика с помощью инновационных технологических процедур".
Развитие компании PMCI можно разделить на четыре этапа:
1992~2000
Потребности использования: стабильная основа
1998~2007
Повышение производственных мощностей: Рост числа клиентов
2003~2007
OEM (2D-возможности) → ODM (3D-проектирование): Рост PMCI
2010~2013
Новая эра способностей и технологий: Активно внедрять новое оборудование для производства композитных материалов, а также применять LEAN для достижения беспроигрышной ситуации.
В связи с общим подъемом механических технологий после 2000 г. компания PMCI столкнулась с новыми соревнованиями и вызовами, продолжая совершенствовать свои технологии и планировать технологические процессы, а также разрабатывать более четкие стратегические карты и проекты по совершенствованию процессов.
Мы твердо убеждены, что фундаментальность корпорации должна начинаться с совершенствования "человека".
Используя интервью по компетенциям и анализ недостатков компетенций, PMCI добилась того, что каждый ее сотрудник осознал и воплотил в жизнь основные ценности корпорации.
Мы также считаем, что фундамент стабильного качества будет заложен при создании системы управления процессами.
Благодаря управлению, контролю и совершенствованию процессов PMCI использует преимущества "диаграммы управления процессами" и "Шести сигм" для управления каждым процессом. Таким образом, осуществляется тщательный и жесткий контроль каждой детали, а персонал вырабатывает привычку к самостоятельному обнаружению и поиску решений проблем, связанных с качеством, и достигает 100% гарантии качества с помощью "FMEA".